Playa del Carmen, Quintana Roo.— Replantear la idea tradicional del éxito empresarial y cuestionar cuánto se sacrifica en la búsqueda de mayores ingresos, crecimiento y reconocimiento es el eje de “Amor propio para emprender: Simple y a tu ritmo”, libro de José Nahim Cal Herrera, presentado el sábado 22 de agosto en Playa del Carmen, en un encuentro conducido por Renata Aguilar.
La obra parte de una experiencia personal del autor: haber alcanzado condiciones que desde el exterior podían considerarse exitosas, con trabajo, colaboradores, ingresos y crecimiento, pero enfrentando internamente agotamiento, estrés y una sensación de estar atrapado por el propio negocio.
A partir de esa experiencia, Cal Herrera plantea una pregunta que atraviesa los contenidos del libro: ¿de qué sirve construir un negocio exitoso si para conseguirlo se destruye la vida que se pretendía mejorar?
El éxito no necesariamente significa crecer más
Uno de los principales planteamientos de la obra es cuestionar la idea de que el éxito de un emprendedor debe medirse únicamente por el tamaño de su empresa, sus ingresos o su capacidad de crecimiento.
El autor relata que durante una etapa llegó a trabajar jornadas de entre 10 y 12 horas y llegó a imaginar que su negocio de carpintería podría crecer hasta convertirse en una empresa similar a IKEA. Sin embargo, con el tiempo identificó que esa dimensión empresarial implicaría una estructura, responsabilidades y niveles de estrés que no correspondían con la vida que quería construir.
Por ello, el libro coloca la libertad como uno de los valores centrales del emprendimiento y propone encontrar una velocidad de crecimiento sostenible, en la que el negocio sea compatible con la vida personal.
Amor propio aplicado al emprendimiento
El concepto de amor propio que propone Cal Herrera no se limita a la autoestima. En el contexto empresarial lo relaciona con establecer límites, administrar recursos, tener disciplina, aprender a decir no, dejar de compararse, controlar el ego, reconocer errores, delegar y construir un negocio compatible con los objetivos personales.
La administración también ocupa un lugar relevante en esta propuesta. El autor plantea que administrar no implica únicamente controlar las finanzas, sino también el tiempo, la energía y los límites personales. Su experiencia incluye el error de mezclar las finanzas personales con las del negocio, una situación que utiliza para explicar cómo la falta de organización puede terminar afectando la estabilidad del emprendedor.
Emprender también implica adaptarse
Otro de los conceptos abordados en el libro es la llamada “teoría cucaracha”, una metáfora con la que el autor plantea que la capacidad de adaptación puede resultar más importante que aparentar fortaleza o poder.
Como ejemplo, recuerda que durante la pandemia su negocio de carpintería se detuvo y, ante esa circunstancia, desarrollaron el Yepeto Sport, un rodillo que permitía convertir una bicicleta convencional en una bicicleta estática. Para Cal Herrera, esa experiencia demuestra que las crisis también pueden convertirse en oportunidades cuando existe capacidad para modificar el rumbo.
La obra también cuestiona la comparación constante que producen las redes sociales, particularmente cuando se observan los resultados de empresarios, deportistas o figuras públicas sin conocer los costos personales detrás de esos resultados. Frente a ello, propone analizar procesos y hábitos de personas admiradas, pero adaptarlos a la propia realidad en lugar de intentar reproducir sus vidas.
Crecer sin perder la paz
El planteamiento central de “Amor propio para emprender” no propone abandonar la ambición, sino construir una forma de crecimiento que pueda sostenerse sin sacrificar la vida personal.
El libro aborda también la necesidad de establecer límites, aprender a decir “no”, controlar el ego y asumir responsabilidad sobre aquellas decisiones que sí están bajo control de cada persona. El autor plantea que una parte de las circunstancias depende del contexto y las oportunidades, mientras que otra corresponde a las propias decisiones, hábitos y acciones.
En ese sentido, la obra propone cambiar la pregunta de “¿qué tan grande quieres hacer tu negocio?” por otra relacionada con el tipo de vida que se quiere tener después de alcanzar ese crecimiento.
La reflexión final apunta precisamente hacia esa relación entre emprendimiento y bienestar: crecer no debería significar necesariamente perder la paz en el camino.
Con esta presentación en Playa del Carmen, José Nahim Cal Herrera puso sobre la mesa una discusión que trasciende la creación de empresas: cómo construir proyectos profesionales y económicos que también permitan disponer de tiempo, libertad y una vida compatible con las prioridades personales.
